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豫光集团召开2019年工作会

发布时间:2024-03-27人气:
本文摘要:3月15日至16日,河南豫光金铅集团有限责任公司2019年工作不会开会。公司高管、各单位负责人、驻外单位代表、党务工作代表、科技、管理、安环、营销、服务等岗位职工代表以及基层职工代表等共计230余人参与会议。 会议对豫光集团党委工作、生产经营、安全性环保、科技及其他专项工作更进一步细化决定部署,签定各项工作目标责任书,环绕作好2019年度工作积极开展分组讨论,研究制订公司已完成生产经营和发展任务的措施。会上,豫光集团党委书记、董事长杨安国讲话。

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3月15日至16日,河南豫光金铅集团有限责任公司2019年工作不会开会。公司高管、各单位负责人、驻外单位代表、党务工作代表、科技、管理、安环、营销、服务等岗位职工代表以及基层职工代表等共计230余人参与会议。

会议对豫光集团党委工作、生产经营、安全性环保、科技及其他专项工作更进一步细化决定部署,签定各项工作目标责任书,环绕作好2019年度工作积极开展分组讨论,研究制订公司已完成生产经营和发展任务的措施。会上,豫光集团党委书记、董事长杨安国讲话。

他特别强调,面临艰难,要对自己有清醒认识,有信心克服困难。艰难是所有同行业都面对的艰难,与同行业比,豫光集团的规模、历史、队伍、市场有优势。

面对同一个起跑线,面对同一个市场,豫光集团有信心做到得更佳。豫光集团要坚决把发展作为第一要务,减缓推展转型发展。

要推崇企业形象,把绿色、清洁化生产的形象问题办好。要科技、信息、投资、企管、财务等多部门联合行动,协同前进,构建持续身体健康绿色智能高质量发展。

要积极开展项目攻坚,全力以赴地减缓建设工程进度,尽早投产,充分发挥效益。要有发展顺利的决意,向公司过去在五大矿灯厂夹缝中突围的历史自学,战胜自己,战胜一切推开在发展道路上的艰难。坚决把创意作为第一动力,牢牢地做到高质量发展的主动权。

科技创新要远近融合,先近后近。科研机构要扎根当前,首先解决问题生产中遇上的问题。豫光集团要谋划前沿,做到方向。

要利用好内外两种资源,通过创意攻占行业制高点,牢牢地做到发展主动权,牢牢地占有行业发展引导地位。坚决把安全性发展作为第一优先,防范紧守红线底线。思想认识要进一步提高,专业素质要更进一步提高,行动上要积极主动。

要留意方法,作好精细化管理,抓好细分,从机构、编成、专业、人员上细分,抓好鼓舞和考核。坚决把人才作为第一资源,为公司发展获取人才承托。对青年人才的培育和甄选,要解放思想,大胆用于,要自由选择忠心企业,勇于负责管理、敢于担任,需要大大自学提高的人才。

要科学建构职位体系,通畅人才茁壮地下通道;增大技能人才培养培训力度,作好企业内部培育和大专院校联合培育的路子;减缓公司后备人才储备库的建构。坚决政治建设作为第一遵循,贯彻推展工作全面落实。要贯彻把党的政治建设摆在首位,保证公司上下统一意志、统一行动、步调一致。

要更进一步完善公司各级基层党组织充分发挥领导起到的制度规定,强化各级党组织的整体领导力;要主动适应环境新时代新形势和党员队伍新的变化;要贯彻增强主体责任;要抓实党员队伍建设;要充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;要清廉党的政治纪律和政治规矩;要更进一步提高执行力;要竖立反感的责任意识;要竖立反感的大局意识;要强化督查巡查考核。豫光集团党委副书记、总经理任文艺环绕公司2019年工作讲话,对公司生产经营、安全性环保、项目建设等工作从六方面展开了具体安排。要大位生产,稳产剩产快进慢出有。增强生产交会,保证系统流畅;强化生产决定,保证原料平衡供应;强化生产工艺管理,保证平稳生产;增强设备管理,保证设备运营长时间;强化生产资金管理,减少中间闲置;挖出提高生产能力,前进差异化生产。

要以防风险,认清形势恪守红线。要稳固竖立忧患意识,把以防风险放到各项工作的首位,严控安全性、环保、质量三条红线,防范安全性、环保、资金三大风险。

要增效益,创意机制唤起活力。在确保安全生产的基础上,要把构建效益最大化作为工作重点,创意机制体制,唤起动力活力,贯彻减少中间闲置,了解前进标杆创立工作,减缓引入阿米巴经营模式,积极开展技术研制成功和工艺设备改建,多措举、齐心协力捉效益,希望推展公司整体效益在新的一年有显著提高。很强项目,精心组织强力前进。

要大力克服困难,确保重点项目减缓前进。要提高标准、倒排工期,解决一切不利因素,减缓前进。要强化管控,保证施工质量不减少,项目安全性不放开,项目资金高效利用。坚实前进再造铅资源循环利用及高效清洁生产技改工程;坚实前进废置铅酸蓄电池重复使用网络体系建设项目建设。

要胆转型,多元发展强化管控。坚决按照产业多元化、主业链条化、产品高端化、服务电子货币简化的转型发展思路,积极探索产业链条伸延,减缓前进结构调整、转型升级,减缓推展多元产业发展,希望构成发展新的优势。要轻实施,传导压力压实责任。

增强工作实施,引人注目担任作为,增强团结一致协作,强化廉洁自律。会议同时对2019年公司党委工作、人力资源工作、创标工作、引入阿米巴经营模式工作、科技质量工作展开决定部署。与会人员分组就公司今年各项工作部署及会前征求的意见、建议展开了辩论,为公司持续平稳身体健康高质量发展建言献策。

会上,豫光集团高管、各单位负责人严正地在目标责任书上签约自己的名字,一项项明确工作了然于心。签定完了目标责任书,各单位分别不作表态讲话。他们掷地有声,在这个春天许下最幸福的心愿,收到联合的声音:为豫光高质量发展而努力奋斗。

会上还对豫光集团2018年目标责任已完成情况、2018年中层干部考核结果展开通报,对2018年度安全性环保、培训、创标创效、宣传思想文化等工作先进集体和先进个人展开了表扬。


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